Source : China Petroleum News

(Reporter Zhang Jianrong, correspondant Wang Xueying, Lv Dan) Le 13 juin, Dalian West Pacific Petrochemical Co., Ltd. est entrée dans une période de maintenance planifiée de 50 jours. La Northeast Sales Company a réalisé une planification globale, a bien acheminé les ressources et les réserves, a fourni des services de haute qualité et différenciés aux entreprises de raffinage et de chimie et a assuré le bon fonctionnement et l'efficacité de la chaîne industrielle dans la région de l'Est pendant la période de maintenance.

Depuis le 1er avril, Dalian Petrochemical, Jinzhou Petrochemical et Dalian West Pacific sont successivement entrées dans la période de maintenance. Afin d'assurer la bonne mise en œuvre de la maintenance planifiée des trois raffineries, la Northeast Sales Company a planifié des plans de réponse avec une réflexion sur les résultats et une réflexion prospective, ajusté les stratégies de production et d'exploitation en temps opportun, renforcé la connexion coordonnée de la production, de l'approvisionnement et de la commercialisation, optimisé la"cinq en un"mécanisme de garantie de service, a pris l'initiative de fournir des services, a renforcé la communication et la coordination avec les raffineries et les entreprises concernées dans diverses provinces et régions et a amélioré la"une usine, une politique"Plan d'urgence basé sur le temps d'arrêt et de maintenance de chaque raffinerie. Il a organisé des réunions de garantie d'approvisionnement pour l'arrêt et la maintenance à Dalian et Jinzhou respectivement, a trié les tâches de garantie d'approvisionnement, a affiné et décomposé le processus, a clarifié le contenu du travail et les mesures de garantie pendant la maintenance, a établi un mécanisme de correspondance des tâches et de communication et de coopération, a clarifié la division du travail et a consolidé la responsabilité. Coordonner à l'avance en fonction des besoins de chaque numéro de produit, effectuer une simulation et une déduction en combinaison avec la capacité de stockage des raffineries et les besoins futurs du marché, et optimiser et améliorer le plan intégré de garantie d'approvisionnement et de maintenance à guichet unique et à processus complet.

Selon les prévisions du marché, pendant la maintenance de Dalian Petrochemical et Dalian West Pacific, la demande de pétrole raffiné à Dalian sera d'environ 260 000 tonnes. La succursale de Dalian Northeast Sales a pris l'initiative de se connecter avec Dalian Petrochemical, Dalian West Pacific, Liaoning Sales, Kunlun Logistics et d'autres sociétés pour augmenter le volume prévu de stockage ferroviaire au dépôt pétrolier de Wafangdian afin de garantir que le dépôt pétrolier soit entièrement approvisionné pendant la période de maintenance. Dans le même temps, elle a activement coordonné et coopéré avec les deux sociétés de raffinage et de chimie pour préparer les stocks et nettoyer les réservoirs avant la fermeture et la maintenance, s'est efforcée d'augmenter la capacité de transport maritime, a renforcé la connexion avec les ports et les compagnies maritimes, a connecté les postes d'amarrage avec une capacité de transport correspondante et a accéléré le rythme du transport. Au 16 juin, les deux raffineries avaient transféré au total 1,17 million de tonnes de produits pétroliers.

La succursale Jinzhou de ventes du nord-est a mis en place une équipe de travail spéciale de garantie de production et de vente et a envoyé du personnel à Jinzhou Petrochemical pour se connecter aux premiers préparatifs de fermeture et de maintenance à partir de fin mars, insistant sur"amarrage quotidien"Pour saisir en temps opportun les plans de démarrage et d'arrêt des unités de production, la capacité maximale des installations de stockage et de transport et l'avancement du nettoyage des réservoirs. Selon le plan de garantie de maintenance et d'approvisionnement de Jinzhou Petrochemical, les mesures de garantie sont affinées par couche et par niveau, un plan AB d'urgence par phases est élaboré et les ressources pétrolières sont coordonnées scientifiquement. En examinant les performances historiques et en analysant la situation du marché au cours de la même période, nous avons avancé des suggestions rationnelles et formé une structure d'allocation des ressources avec les ressources réservées comme corps principal, l'approvisionnement hors site comme auxiliaire et le réapprovisionnement ferroviaire comme complément efficace. Nous avons complété la réserve réservée de 80 000 tonnes de produits pétroliers avant la maintenance.